人事制度

こんなお悩みありませんか？

「人」は、なにものにも代えがたい大切な資産です。この「人」という貴重な資産を大切に育て、能力を発揮してもらうことが、法人理念の実現と法人の発展・成長には欠かせません。

人事制度は、その法人の風土を作り上げます。どんな法人でありたいのか、どんな風土が望ましいのか、どんな価値観や姿勢で職員にそれぞれの仕事をしてほしいのか、これらを決めて日々の行動に移す橋渡しをする役目が「人事制度」です。

つまり、人事制度は、皆さんに職員としてどのような姿勢・意識で勤務するのが望ましいのかを明確にし、成長を促すための制度なのです。

最近の転職の理由で多いのが「今の会社にいても自分の将来像が描けない。」というのだそうです。

評価制度の真の目的は、何なのでしょうか？
皆さんは人事制度にどのようなイメージを持っているでしょうか？

人事制度は、評価を賃金に反映していく制度で評価制度イコール「査定」のようなイメージをもたれる方もいらっしゃると思います。
一般的には「人事制度＝評価制度」のイメージが強く、苦手な感じがすることもあるでしょう。それは、多くの評価制度が会社が社員を評価する、つまり優秀な社員とそうでない社員を順序付けし、その順序に基づいて給与等を決めようとしている制度になっているからです。

しかし、このような考え方で皆さんは頑張ろうという気になるでしょうか？ もし、あなたが仕事を頑張っている自信があり、そのことが会社に認められている場合にはちょっといい気分かもしれません。しかし、あまり自信が持てずにいる社員だったらどうでしょうか？
多分、「あー、嫌な制度が始まりそうだなぁ」と感じてしまうことでしょう。

しかし、人事制度は本来、社員の成長や行動を示し促すことによって、組織運営をさらに安定したものとするため、組織の在り方そのものを細かく明文化したものです。社員それぞれの潜在能力を引き出して、能力を高め、その力を十分に発揮してもらうことにあります。

社員のやる気はお金だけではコントロールできません。進むべきビジョンを描いて社員に伝えていくツールこそが人事制度の重要な役割です。